2018年二级建造师：部门控制式项目组织
一、特征
1)按照职能原则建立项目管理组织。
2)不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。
3)项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。
二、优点
1)利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。
2)人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。
三、缺点
1)不适应大型项目管理的需要。
2)不利于精简机构。
四、适用范围
1)小型施工项目。
2)专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。
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